【總經理室】經營管理、財務分析暨轉投資管理人才

1.主導轉投資評估與規劃——參與集團轉投資公司的投資、撤資、清算評估,從財務數字看懂一家公司的價值與風險,親手參與重大資本決策的形成過程。
2.打造管理機制——為轉投資公司設計並優化管理制度,讓你從「制度設計者」的角度理解企業治理如何真正落地運作。
3.深度參與經營分析——针對轉投資事業的重大議題進行分析,並推動具體改善方案,直接或間接影響經營成效。
4.承接集團級專案——參與各項投資案與中期計畫的規劃執行, 接觸集團層級的策略布局與資源整合。
5.籌辦法人說明會與審計委員會——近距離接觸法人溝通與公司治理的實務工作，是多數同齡工作者難以取得的實務歷練。
6.協助高層決策追蹤與專題處理——支援上級決策者,培養向上溝通與問題解決的能力,快速累積管理視野。