總經理特助_OEM供應鏈 (五股/龜山)

1.督導供應鏈各部門達成年度績效目標及工作計畫
2.供應鏈年度預算審核及管控
3.統籌OEM產品之採購策略、國內外供應商開發與評鑑、採購價格談判與合約審定，並維持與供應商良好合作關係，以確保採購品與採購貨源續穩定。
4.供應鏈新產品開發及品質管理。
5.依據企業營運需求，督導資材採購及儲運管理計畫執行。
6.組織發展、人員績效管理及培訓 (招募、出勤管理、績效考核、訓練發展)
7.工作會議主持及參加(工程週會、產銷會議、OEM月會、QBR、Kick-Off Meeting)
8.主管交辦事項與組員間的即時互相支援