總經理特助(駐廠管理/精實改善)

1. 營運監控與經營分析：駐廠協助總經理掌握現場營運狀況，定期彙整生產、品質、交期、人力、成本等關鍵指標並提出改善建議。
2. 精實生產與持續改善：規劃並推動精實生產(Lean)、5S、標準作業、現場目視管理與持續改善活動。
3. 跨部門流程優化：檢視並優化跨部門流程(業務、生管、採購、製造、品保、倉儲)，提升協作效率與資訊透明度。
4. 主管培育與團隊管理：輔導現場主管及幹部在目標設定、績效管理、溝通與團隊領導上的能力,建立有效的管理例會與回饋機制。
5. 管理制度推動與執行追蹤：協助導入與追蹤管理制度、KPI 與專案進度，確保總經理的決策與政策落實於現場。
6. 完成總經理交辦之專案與經營分析工作。