【株式会社アバントグループ】CPO（Chief Product Officer）

仕事概要

～AIで、経営管理を「⼀部の⼤企業のもの」から「すべての企業のもの」へ。EPM/CPMに新しい市場をつくるプロダクト責任者を求めています。～

【アバントグループについて】
アバントグループは「経営の⼤衆化」をミッションに掲げ、グループ経営管理の領域で⻑年、⽇本を代表する企業グループの経営を⽀えてきました。連結・予算・経営分析といった経営の中枢は、これまで⼀部の⼤企業と専⾨家だけが扱えるものでした。それをプロダクトの⼒で、あらゆる企業が使いこなせるものにする。私たちはいま、そのための事業の軸⾜をプロダクトへ移しています。

【なぜ今、CPOを求めるのか】
連結・予算・経営分析を担うEPM/CPMの市場は、これまで専⾨チームを抱えられる⼤企業に限られてきました。AIはこの前提を変えつつあります。専⾨家の⼿を要していた業務の多くをAIが担えるようになれば、これまで⾼度な経営管理に⼿が届かなかった企業が、新しい市場として現れます。既存製品にAI機能を⾜すのではなく、AIで何が実現できるかを⾒通し、この新しい市場を定義するプロダクトを描くこと。それが今回のCPOに期待する最⼤の役割です。
プロダクトで勝つには、プロダクトを本気でわかっているリーダーが必要だと、経営として判断しました。求めているのは、要望を形にする⼈ではなく、何を作り、何を作らないかを決め、その結果に責任を持つ⼈です。CEOと直接向き合い、プロダクトの⽅向を決める裁量と責任をお任せします。

【このポジションならではの⾯⽩さ】
経営の中枢という、深く、⼤きな課題:
企業グループの経営判断を⽀える業務は複雑で、だからこそ優れたプロダクトが⽣む価値も⼤きい領域です。

AIで、市場そのものをつくる:
既存市場のシェアを奪い合うのではなく、AIによって初めて成⽴する顧客層と使われ⽅を⾒いだし、EPM/CPMの新しいカテゴリーを定義する。そのビジョンを描き、プロダクトとして形にする側に⽴てます。

ゼロから始めなくてよい:

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