1、供應鏈管理策略，提升供應穩定度與營運效率。 2、整合採購、供應商管理、生產計畫（PP）、物料管理（MC）及物流運作。 3、供應鏈風險管理機制，降低缺料、交期延誤及成本波動風險。 4、部門協作：與研發、業務、生產及品質團隊共同達成營運目標。
1. 執行新專案與量產品之規劃、執行、掌控、成本控制及結案。 2. 協助各部門及廠端推動專案之執行、管理、問題追蹤及解決。 3. 協助專案產品功能、規格、品質確認與仲裁。 4. 執行開發階段各項會議策劃、召集、記錄及進度跟催等工作。 5. 統籌專案產品量化技術移轉工作。 6. 維護客戶關係，確保內部與外部溝通順暢
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