一、財會管理 1.分析營收、毛利、成本及現金流。 2.管理應收帳款及庫存週轉。 3.編製經營分析報表。 4.追蹤年度預算及KPI。 二、營運管理 1.管理越南子公司財務會計、人資總務、採購進出口等功能 2.檢視營運進度及重大異常改善處理。 3.協調跨部門問題並追蹤改善。 4.定期召開營運管理會議。 三、制度建立 1.建立及優化SOP。 2.協助推動內控制度。 3.建立管理報表及KPI制度。 四、專案管理 1. 營運效能改善計畫。…
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