1.開立工單 2.領料 3.管理物料 4.管理生產排程
1.規劃生產排程及考量人力、設備資源、生產計畫和生產進度等因素,進行適當之工作分配 2.工單結案彙整及現況回饋 3.提出有關操作、原料分配、設備安排等相關的修正建議,增加生產量或提升品質 4.生產排程進度、品質、成本管控,及進度跟催 5.工時計算及分析與工時資料驗算 、工時報表製作及擴建規劃