1.建立產品標準作業流程SOP.標準工時.產能制定.生產相關報表。 2.新產品工時費用建立管理。 3.監控生產線.生產排程合理性。 4.產線作業效率分析與改善.生產制程優化及合理化。 5.各工站標準需求產能與Layout規劃。 6.執行產線人員教育訓練。 7.改善專案推動執行。