【核心職責與挑戰】 1. 策略性供應商管理：主導供應商的詢比議價，運用談判技巧達成最佳成本結構，建立長期穩定的戰略夥伴關係。 2. 採購流程精進：負責端到端採購流程管理，透過數據分析優化訂購點與庫存周轉，確保生產物料精準到位。 3. 品質與交期控管：嚴格監督品項規格與進貨進度，具備危機處理能力，能針對異常交期或品質爭議提出具體的解決方案。 4. 數據化行政管理：精準執行對帳及各類分析報表，透過數據彙整協助決策層掌握採購動態與趨勢。…
1. 依銷售預估規劃生產排程，以符合訂單交期目標 2. 評估人力、機器設備，零件原物料之需求，達成產出最大化 3. 廠內和委外加工生產進度管控追蹤與溝通協調 4. 分析生產記錄報告以及生產效率監控 5. ERP 與 MES 系統操作 6. 執行主管交辦事務
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