1.供應鏈策略規劃：主導鞋類原物料的年度採購策略，優化採購成本與交期。 2.供應商開發與談判：開發印尼本地具競爭力的優質供應商，進行商務談判、合約簽署與年度考核。 3.追蹤供應流程：處理供應商報價及合同管理，並跟進材料訂單狀態與物流安排，掌控全流程細節確保時效。 4.成本與風險控管：監控物料報價與匯率走勢，制定避險與備貨策略，降低生產斷線風險，達成本成控制目標。…
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