1.制定與生產調度 *建立主生產計劃，制定日/週/月的生產計劃 *協調生產進度，確保準時交付率 *管理及優化工廠的生產產能 2.物料與庫存管理 *根據訂單和現有庫存執行物料需求計畫 *追蹤採購部門的原材料供應情況:處理缺料或高庫存問題 *定額控制原材料、半成品及成品的庫存水準 3.跨部門協調 *與業務部門緊密合作，掌握訂單及出貨需求 *與品管部門配合，處理不良物料、挑選使用及退貨事宜 *安排工單，解決產線瓶頸 4.資料與報告管理…
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