Supervisores de Producción y equipos asignados a la operación

1 Misión del puesto
Liderar, organizar y supervisar la operación diaria del taller para convertir el plan de producción en una ejecución segura, estable, medible y capaz de cumplir los compromisos de fabricación, calidad y entrega. Coordina a los supervisores, integra las áreas de soporte y desarrolla métodos de trabajo que permitan sostener el crecimiento de la operación.
2 Alcance y criterio de actuación
El puesto funciona como mando medio entre la Gerencia y la supervisión de planta. Participa en la construcción del plan con Planificación y luego asegura su ejecución mediante prioridades claras, disponibilidad de recursos, seguimiento con datos y coordinación entre sectores. Debe mantener una presencia activa en el taller sin sustituir la gestión cotidiana que corresponde a cada supervisor.
3 Responsabilidades principales
Gestión de la operación
Coordinar el flujo de trabajo diario con los supervisores y el área de Planificación y Control de la Producción.
Traducir el programa de fabricación en prioridades, cargas de trabajo, recursos y secuencias operativas ejecutables.
Asegurar la disponibilidad oportuna de personal, materiales, equipos, herramientas, documentación y servicios necesarios.
Monitorear avance, productividad, capacidad, tiempos improductivos, retrabajos y restricciones; definir acciones dentro de su autoridad y escalar los desvíos críticos.
Coordinar los cambios de prioridad o reasignaciones sin trasladar desorden o pérdida de capacidad a otros sectores.
Calidad, seguridad y mejora
Asegurar que la fabricación se ejecute conforme a planos, especificaciones, procedimientos, Planes de Inspección y Ensayo y requisitos de trazabilidad.
Impulsar la mejora continua para reducir fallas, retrabajos, demoras y problemas detectados durante la fabricación o la posventa.
Garantizar, a través de la supervisión, el cumplimiento de las normas de seguridad, higiene, orden, limpieza y uso de elementos de protección personal.
Articular con Calidad la atención de no conformidades y con Ingeniería la resolución de consultas o cambios técnicos.
Liderazgo y coordinación
Definir expectativas de desempeño para los supervisores, acompañar su gestión y verificar el cumplimiento de responsabilidades.
Evaluar resultados, detectar necesidades de capacitación y desarrollar referentes y reemplazos internos.
Conducir reuniones operativas breves y sostener una comunicación clara con Planificación, Ingeniería, Calidad, Mantenimiento, Compras, Expedición y RR. HH.
Promover el uso consistente de Odoo, planillas, tableros y registros como fuente de información para la toma de decisiones.
4 Resultados esperados
Cumplimiento sostenido del programa de producción con prioridades y responsabilidades visibles.
Supervisión alineada, capaz de conducir los turnos y resolver desvíos operativos en tiempo oportuno.
Información confiable sobre avance, capacidad, restricciones, calidad y necesidades de la operación.
Reducción de retrabajos, fallas de coordinación y paradas atribuibles a falta de preparación.
Desarrollo progresivo de mandos y personal con potencial de crecimiento interno.
5 Requisitos excluyentes
Formación universitaria completa o avanzada en Ingeniería Mecánica, Industrial, Electromecánica o afín; se considerará formación técnica superior cuando exista trayectoria equivalente y liderazgo comprobable.
Experiencia mínima de 3 años en producción industrial y conducción de equipos en talleres metalmecánicos, fábricas de maquinaria o manufactura pesada.
Experiencia real de planta y capacidad para organizar producción seriada y no seriada o fabricación a medida.
Lectura e interpretación de planos, especificaciones y documentación de fabricación.
Manejo de indicadores de producción, herramientas informáticas, Excel y sistemas ERP o MRP.
Capacidad para conducir supervisores, resolver problemas y coordinar áreas con prioridades diferentes.
6 Requisitos valorados
Experiencia en procesos metalmecánicos, mecanizado, soldadura, conformado, armado y montaje.
Conocimientos de Odoo, planificación y control de producción y gestión visual de indicadores.
Experiencia en fabricación bajo pedido, equipos industriales o proyectos con exigencias contractuales de calidad.
Formación en Lean Manufacturing, 5S, mejora continua o resolución estructurada de problemas.
Experiencia desarrollando supervisores o participando en procesos de profesionalización de planta.
7 Competencias clave
Competencia
Conducta esperada
Liderazgo operativo
Da dirección, sostiene estándares y acompaña a los supervisores sin absorber sus responsabilidades.
Planificación
Convierte objetivos en prioridades, recursos, secuencias y controles realizables.
Gestión con datos
Utiliza indicadores y evidencia de planta para anticipar desvíos y fundamentar decisiones.
Visión sistémica
Comprende dependencias entre sectores y evita resolver una necesidad debilitando otra operación.
Coordinación
Integra Producción, Planificación, Ingeniería, Calidad y áreas de soporte con acuerdos y plazos claros.
Desarrollo de personas
Detecta brechas, brinda seguimiento y construye capacidad y reemplazos internos.


8 Indicadores de desempeño
Dimensión
Indicadores de referencia
Cumplimiento
Avance del programa, entregas en fecha y adherencia a prioridades.
Productividad
Productividad por sector, utilización de capacidad y tiempos improductivos.
Calidad
Retrabajos, rechazos, no conformidades y calidad a la primera.
Gestión
Restricciones abiertas y cerradas, confiabilidad de registros y cumplimiento de reuniones y seguimientos.
Personas
Desarrollo de supervisores, cobertura de reemplazos, capacitación y evolución del desempeño.
Seguridad
Desvíos detectados, acciones correctivas y cumplimiento de estándares de seguridad y orden.

Requerimientos

• Educación mínima: Universitario
• 3 años de experiencia