薪酬绩效高级经理

一、薪酬体系搭建&优化 1.根据市场调研和公司战略，制定国际薪酬结构和调整机制，建立具有竞争力的薪酬体系，吸引和保留人才 2.监督和执行薪酬发放流程，确保薪酬计算和发放的准确性 3.通过国内&国际薪酬/绩效数据的有效分析，识别体系运作效率，为管理层提供决策支持，形成PDCA正向闭环 4.制定人力成本策略、人力成本预算及通过日常跟踪薪酬执行，预测人力成本，有效监控使用，从而提高人本效益及财务效率和盈利能力 二、激励体系搭建&优化 1.设计覆盖国内&国际品牌端及终端（如销售部、零售部）的全方位激励方案，包含定期激励（季度/年度奖金、长期股权计划）及不定期激励（项目奖、荣誉体系） 2.年度激励落地执行：牵头年度激励核算；建立核发追踪机制：确保奖金准时到账，处理发放异常情况，输出激励效果分析报告（覆盖率、成本ROI、员工满意度） 三、绩效体系搭建&优化 1.制定全流程管理机制，搭建国际指标库，设计国际绩效考核指标，制定评估流程，实施绩效反馈机制，形成系统化的绩效管理，推动绩效管理体系支撑组织效能及激活员工活力提升 2.绩效运营闭环：执行国内与国际周期性绩效评估；制定绩效评估标准，提供反馈和改进建议、提升员工绩效，确保个人目标与组织目标一致 3.持续优化机制：定期开展调研活动；分析数据&痛点及动态调整正常，提高员工满意度和参与度 四、其他重点项目 1.全球HR流程优化：设计端到端标准化流程，输出流程图及多语言SOP，确保合规与高效执行。 2.国际人资合规管理：制定国际人资审计方案，建立风险预警机制，建立国际合规体系。 3.全球保险管理：包括不局限于董事高管险、外派员工保险及商业保险，优化续约与理赔流程