【工作內容】 一、機會探索與路徑擘劃 ‧ 盤點 RLD 現有原創議題 IP，判斷可商品化／可授權的切入點。 ‧ 針對政府機關、企業 ESG／CSR 部門、非營利組織等目標對象，擬定開發策略。 ‧ 主動提出推進所需資源，建立可重複使用的開發流程與工作方法。 二、案源開發與商務洽談 ‧ 建立並經營潛在合作單位名單，開拓第一線接觸管道，爭取實體提案與簡報機會。 ‧ 代表公司出席商務會議，於現場判讀對方需求與顧慮，收斂為可執行的合作方向。…
【工作內容】 一、標案開發與策略規劃 ．公部門標案開發與管理（中央／地方政府、法人單位等）。 ．主動搜尋與評估適合公司之標案機會（如政府採購網等平台），判斷投標效益與勝率。 ．規劃投標策略，發展具競爭力之提案方向，統籌提案架構與時程控管。 二、提案企劃與內容整合 ．撰寫標案企劃書、服務建議書與相關投標文件。 ．統籌提案內容架構（創意發想、策略邏輯、執行方式與預期成果）。 ．追蹤公共議題、政策方向與案例，轉化為提案策略與內容。…
【工作內容】 一、政策解讀與策略定錨 ‧ 於接案初期讀完機關施政計畫、法規背景與過往標案成果，掌握政策方向與脈絡。 ‧ 整理為創意團隊可理解的策略判斷：機關真正想解決什麼、對外能說什麼、內部最在意什麼。 ‧ 建立提案的策略邏輯、論述架構與差異化定位。 二、客戶會議與政策層級對談 ‧ 於需求會議、進度會議與提案會議第一線出席，代表公司與機關承辦及主管進行政策層級對談。 ‧ 於會議現場判讀機關立場與顧慮，收斂需求並形成後續的策略方向。…
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