30.人事戦略コンサルタント ｜ コンサルティング経験　（HR領域以外も可）

【人事戦略コンサルタント】他領域でのコンサル経験が最大の武器に／HR領域の専門性をキャッチアップし最上流へ

仕事概要

■事業内容：
私たちグローウィン・パートナーズは、コーポレート部門（財務会計・人事・IT・M&A等）の高度化・変革支援を通じて、企業価値向上を実現するコンサルティングファームです。
『コーポレート・イノベーションの創造へ』というPurposeを掲げ、コーポレート部門の変革を通じて企業成長を実現することをミッションとしています。

HR Consulting事業部では、企業の経営戦略・事業戦略と連動した人材戦略の構想から実行までを一気通貫で支援しています。
制度設計や業務改善にとどまらず、戦略・制度・業務・ITを統合した変革をリード・伴走することが特徴です。

■設立の背景とミッション：
当社は、財務・会計領域における圧倒的な強みを武器に成長を遂げてきました。
しかし、変革を進める多くのクライアントから「企業の成長には、財務だけでなく『人・組織』の抜本的な変革が不可欠」という強いニーズを数多くいただき、HRコンサルティング事業を発足いたしました。

現在、多くの企業が人的資本経営を推し進める中、人事領域におけるデータドリブンな意思決定や戦略策定、人事システム刷新、人事業務DX（BPR）に関わる案件の依頼が爆発的に増加しています。
私たちは、単にシステムを導入して終わりのコンサルティングは行いません。クライアントの懐に深く入り込み、経営戦略と連動したIT・データ基盤の構想策定から、現場の定着まで徹底的に伴走することにこだわっています。

■ HR Consulting事業部の「4つの強み」：
1. 人事の4領域を網羅する「ワンストップ＆一気通貫」の支援体制
「組織・人事戦略構築」「人事制度策定」「人事業務DX」「人事・労務DD（デューディリジェンス）」の4領域に対応。戦略策定からシステム導入などの実務までワンストップで提供します。
分業制ではなく、コンサルタントが上流から下流まで一気通貫で案件に携われるため、本質的なスキルが身につく環境です。

2. 財務・IT・M&A等と連携した「全社的な経営課題」への解決力
HR領域単独の支援にとどまらず、社内の他領域（財務経理・経営管理改革、ERP導入、M&A戦略など）のコンサルタントと緊密に連携。
人事領域を起点としながら、コーポレート部門全般、ひいては企業が抱える総合的な経営課題の解決へとアプローチできる圧倒的なシナジーがあります。

3. 「実務への適合」と「納得感」を重視したカスタムメイドの支援
教科書的な「べき論」やベンダーの都合を押し付けるのではなく、「クライアントの経営課題へのアプローチ」「社員への納得感と動機づけ」「実務への適合性」にフォーカスした完全カスタムメイドのコンサルティングを行います。
戦略から労務・法務、業務・システムまで、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが揃っており、確かな実務力でソリューションを形にします。

4. 圧倒的なグループ実績と、数年にわたる「長期的なパートナーシップ」
タナベコンサルティンググループ全体として、プライム上場企業から中小企業まで約11,000社の豊富なコンサルティング実績を有しています。
徹底した顧客視点で質の高いサービスを提供することで、結果的に複数領域での支援依頼に繋がり、数年にわたる長期的な信頼関係を築いています。

■ 募集背景：
クライアントが直面するHR課題に対して、人事制度を構築するだけでは解決できません。制度を変えたとしても、それを支えるオペレーションの最適化やシステム基盤の刷新、さらにはプロジェクトを完遂させるPMO機能やチェンジマネジメントまで、課題の根本解決に向けた多様な手段（業務プロセス改善、IT構想策定、導入PMOなど）を一貫して実行・推進するアプローチが強く求められています。

そのため、必ずしも「過去にHR領域のコンサル経験があること」は必須ではありません。
総合コンサルファーム、ITコンサルファーム、会計・業務系ファーム等で培った「課題抽出力」「プロジェクト推進力」「仮説検証力」をお持ちの方であれば、入社後にHR領域の専門知識をキャッチアップし、早期に活躍いただけます。

社内の人事制度・労務・M&Aのプロフェッショナルとチームを組み、これまでのコンサルティングスキルをベースに「HR領域のスペシャリスト」へとキャリアを拡張したい方を募集します。

■仕事内容：
HR Consulting事業部にて、企業の経営戦略・事業戦略と連動した人材戦略の構想から実行までを一気通貫で支援していただきます。

◇組織・人事戦略
経営戦略に基づく組織・人材戦略策定
人材ポートフォリオ設計
人的資本経営戦略およびKPI設計・実装支援
データ活用のための基盤設計

◇人事制度設計
等級・評価・報酬制度設計
運用支援
評価者研修

◇人事業務DX
人事業務プロセス改革（BPR）
HRオペレーティングモデル再設計（シェアードサービス等の設計含む）
人事データ基盤構想
IT・実装支援
人事システム構想策定・RFP策定
ベンダー選定
導入PMO

◇労務DD・PMI
労務DD・人事DD
制度・業務・システム統合
統合ロードマップ策定
PMI実行支援

【プロジェクトのアサインについて】
入社後は、ご本人のこれまでのご経験や適性、今後のキャリア志向、および案件の状況を総合的に勘案した上でアサインを決定します。まずは強みである領域からスタートし、徐々に未経験の領域へチャレンジするといった柔軟なステップアップが可能です。

【チーム体制】
基本的には1案件あたり3〜4名のチーム体制でプロジェクトを推進します。メンバーそれぞれが異なる専門性を持ち寄り、お互いにフォローし合いながら泥臭くクライアントに伴走するため、一人で抱え込むことなく安心して変革に挑める環境です。

【主な支援領域】
ご経験やプロジェクトに応じて、以下のいずれかの領域（または複数領域を跨ぐ形）に携わっていただきます。

（業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）

■ ポジションの魅力：

1.【HR未経験から領域拡張】
～既存のコンサルスキル軸に「HR領域」を強みに加える～
IT・会計・BPRなどで培ったプロフェッショナルスキルを土台に、人的資本経営や組織変革という最注目の経営テーマへ領域を広げられます。

2.【総合的な解決力】
～財務・会計・M&Aなど社内他領域とのシナジー～
1で拡張したHR領域の専門性を足がかりに、社内の財務・経営管理・M&Aアドバイザリー等の専門家と緊密にシナジーを発揮。HR単体の課題解決にとどまらず、クライアントのバックオフィス全般、ひいては全社的な経営課題の解決へとアプローチの幅とインパクトを大きく広げることができます。

3. 【ワンストップ＆伴走型】
～単なる絵描きの「正論」で終わらせず、現場定着までコミット～
提案だけでなく、BPRやシステム選定、導入PMO、運用定着までクライアントの懐深くに入り込んで伴走する手応えが得られます。

4. 【挑戦できる環境】
～発足丸4年の少数精鋭組織を、自らの手で大きくする面白さ～
当部門は大手コンサルティング会社やシステムベンダー出身者が集まる、まだ成長段階の組織です。決まりきったレールを歩むのではなく、全員が当事者意識を持ち、活気ある組織づくりを自ら楽しんでいます。急増する案件に対して、これまでのシステム導入実績やPM/PL経験を活かし、組織の中核メンバーとして事業拡大を牽引していく醍醐味があります。

■案件事例：
◇人事PMI
・製造業（東証プライム・連結約25,000名規模）
販売子会社10社の統合に伴う人事PMIを統括。制度・退職金・人事関連規程の統合に加え、経過措置設計、従業員説明、労務リスク整理までを一気通貫で支援。複数法人・複数制度が混在する高難易度案件を担う。
・自動車メーカー（東証プライム・連結：約42,000人規模）
販売子会社6社の統合に伴う人事PMIを統括。制度・退職金の統合に加え、経過措置設計、従業員説明、労務リスク整理までを一気通貫で支援。複数法人・複数制度が混在する高難易度案件を担う。
・インフラ関連メーカー（東証プライム・連結約1,600名規模）：
国内グループ会社4社の制度統合を推進。人事制度・退職金制度・関連規程の統合に加え、シェアードサービス化構想を策定。制度設計のみならず、業務統合・IT統合までを包括的に支援。

◇人事戦略・人事データ基盤
・モビリティサービス企業（約1,200名規模）：
経営戦略と連動した人事戦略策定、人材ポートフォリオ設計、人的資本KPI設計を実施。加えて、人事基盤再構築プロジェクト（業務BPR／システム構想策定／ベンダー選定／導入PMO）をリード。戦略策定から実装フェーズまでを持って伴走。
・流通業（約2,000名規模）：
中期経営計画達成のための人材ポートフォリオ設計、データ基盤構築、サクセッションプランニング構想の支援を実施。

◇人事制度設計
・医療機器メーカー（東証プライム・連結約30,000名規模）：
全社方針を踏まえた転勤制度改定を支援。処遇公平性、組織活性化を論点に制度設計・影響分析を実施。経営層意思決定資料の作成から規程整備、運用設計までを担う。
・不動産管理業（非上場・約3,000名規模）
人事戦略から人事ポリシー、等級・評価制度、定着支援まで一気通貫として支援
・ケータリング・外食産業（非上場・約2,000名規模）：
専門職比率の高い組織における人事制度改革を実施。等級・評価・報酬制度を再設計し、評価者教育・定着支援まで短期間で完遂。現場で機能する制度として再構築。

◇人事業務DX
・建築物・設備管理（非上場・約3,000名規模）：
人事業務DXを推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。分散していたデータの一元化と業務標準化を実現する。
・非鉄金属（非上場・約1,000名規模）：
人事業務DXを推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。分散していたデータの一元化と業務標準化を実現する。
・建設業（東証プライム・約1,000名規模)：
スクラッチで設計された基盤システム全体のリプレースに合わせて、人事領域の基盤システム刷新を推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。

必須スキル

■事業内容：
私たちグローウィン・パートナーズは、コーポレート部門（財務会計・人事・IT・M&A等）の高度化・変革支援を通じて、企業価値向上を実現するコンサルティングファームです。
『コーポレート・イノベーションの創造へ』というPurposeを掲げ、コーポレート部門の変革を通じて企業成長を実現することをミッションとしています。

HR Consulting事業部では、企業の経営戦略・事業戦略と連動した人材戦略の構想から実行までを一気通貫で支援しています。
制度設計や業務改善にとどまらず、戦略・制度・業務・ITを統合した変革をリード・伴走することが特徴です。

■設立の背景とミッション：
当社は、財務・会計領域における圧倒的な強みを武器に成長を遂げてきました。
しかし、変革を進める多くのクライアントから「企業の成長には、財務だけでなく『人・組織』の抜本的な変革が不可欠」という強いニーズを数多くいただき、HRコンサルティング事業を発足いたしました。

現在、多くの企業が人的資本経営を推し進める中、人事領域におけるデータドリブンな意思決定や戦略策定、人事システム刷新、人事業務DX（BPR）に関わる案件の依頼が爆発的に増加しています。
私たちは、単にシステムを導入して終わりのコンサルティングは行いません。クライアントの懐に深く入り込み、経営戦略と連動したIT・データ基盤の構想策定から、現場の定着まで徹底的に伴走することにこだわっています。

■ HR Consulting事業部の「4つの強み」：
1. 人事の4領域を網羅する「ワンストップ＆一気通貫」の支援体制
「組織・人事戦略構築」「人事制度策定」「人事業務DX」「人事・労務DD（デューディリジェンス）」の4領域に対応。戦略策定からシステム導入などの実務までワンストップで提供します。
分業制ではなく、コンサルタントが上流から下流まで一気通貫で案件に携われるため、本質的なスキルが身につく環境です。

2. 財務・IT・M&A等と連携した「全社的な経営課題」への解決力
HR領域単独の支援にとどまらず、社内の他領域（財務経理・経営管理改革、ERP導入、M&A戦略など）のコンサルタントと緊密に連携。
人事領域を起点としながら、コーポレート部門全般、ひいては企業が抱える総合的な経営課題の解決へとアプローチできる圧倒的なシナジーがあります。

3. 「実務への適合」と「納得感」を重視したカスタムメイドの支援
教科書的な「べき論」やベンダーの都合を押し付けるのではなく、「クライアントの経営課題へのアプローチ」「社員への納得感と動機づけ」「実務への適合性」にフォーカスした完全カスタムメイドのコンサルティングを行います。
戦略から労務・法務、業務・システムまで、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが揃っており、確かな実務力でソリューションを形にします。

4. 圧倒的なグループ実績と、数年にわたる「長期的なパートナーシップ」
タナベコンサルティンググループ全体として、プライム上場企業から中小企業まで約11,000社の豊富なコンサルティング実績を有しています。
徹底した顧客視点で質の高いサービスを提供することで、結果的に複数領域での支援依頼に繋がり、数年にわたる長期的な信頼関係を築いています。

■ 募集背景：
クライアントが直面するHR課題に対して、人事制度を構築するだけでは解決できません。制度を変えたとしても、それを支えるオペレーションの最適化やシステム基盤の刷新、さらにはプロジェクトを完遂させるPMO機能やチェンジマネジメントまで、課題の根本解決に向けた多様な手段（業務プロセス改善、IT構想策定、導入PMOなど）を一貫して実行・推進するアプローチが強く求められています。

そのため、必ずしも「過去にHR領域のコンサル経験があること」は必須ではありません。
総合コンサルファーム、ITコンサルファーム、会計・業務系ファーム等で培った「課題抽出力」「プロジェクト推進力」「仮説検証力」をお持ちの方であれば、入社後にHR領域の専門知識をキャッチアップし、早期に活躍いただけます。

社内の人事制度・労務・M&Aのプロフェッショナルとチームを組み、これまでのコンサルティングスキルをベースに「HR領域のスペシャリスト」へとキャリアを拡張したい方を募集します。

■仕事内容：
HR Consulting事業部にて、企業の経営戦略・事業戦略と連動した人材戦略の構想から実行までを一気通貫で支援していただきます。

◇組織・人事戦略
経営戦略に基づく組織・人材戦略策定
人材ポートフォリオ設計
人的資本経営戦略およびKPI設計・実装支援
データ活用のための基盤設計

◇人事制度設計
等級・評価・報酬制度設計
運用支援
評価者研修

◇人事業務DX
人事業務プロセス改革（BPR）
HRオペレーティングモデル再設計（シェアードサービス等の設計含む）
人事データ基盤構想
IT・実装支援
人事システム構想策定・RFP策定
ベンダー選定
導入PMO

◇労務DD・PMI
労務DD・人事DD
制度・業務・システム統合
統合ロードマップ策定
PMI実行支援

【プロジェクトのアサインについて】
入社後は、ご本人のこれまでのご経験や適性、今後のキャリア志向、および案件の状況を総合的に勘案した上でアサインを決定します。まずは強みである領域からスタートし、徐々に未経験の領域へチャレンジするといった柔軟なステップアップが可能です。

【チーム体制】
基本的には1案件あたり3〜4名のチーム体制でプロジェクトを推進します。メンバーそれぞれが異なる専門性を持ち寄り、お互いにフォローし合いながら泥臭くクライアントに伴走するため、一人で抱え込むことなく安心して変革に挑める環境です。

【主な支援領域】
ご経験やプロジェクトに応じて、以下のいずれかの領域（または複数領域を跨ぐ形）に携わっていただきます。

（業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）

■ ポジションの魅力：

1.【HR未経験から領域拡張】
～既存のコンサルスキル軸に「HR領域」を強みに加える～
IT・会計・BPRなどで培ったプロフェッショナルスキルを土台に、人的資本経営や組織変革という最注目の経営テーマへ領域を広げられます。

2.【総合的な解決力】
～財務・会計・M&Aなど社内他領域とのシナジー～
1で拡張したHR領域の専門性を足がかりに、社内の財務・経営管理・M&Aアドバイザリー等の専門家と緊密にシナジーを発揮。HR単体の課題解決にとどまらず、クライアントのバックオフィス全般、ひいては全社的な経営課題の解決へとアプローチの幅とインパクトを大きく広げることができます。

3. 【ワンストップ＆伴走型】
～単なる絵描きの「正論」で終わらせず、現場定着までコミット～
提案だけでなく、BPRやシステム選定、導入PMO、運用定着までクライアントの懐深くに入り込んで伴走する手応えが得られます。

4. 【挑戦できる環境】
～発足丸4年の少数精鋭組織を、自らの手で大きくする面白さ～
当部門は大手コンサルティング会社やシステムベンダー出身者が集まる、まだ成長段階の組織です。決まりきったレールを歩むのではなく、全員が当事者意識を持ち、活気ある組織づくりを自ら楽しんでいます。急増する案件に対して、これまでのシステム導入実績やPM/PL経験を活かし、組織の中核メンバーとして事業拡大を牽引していく醍醐味があります。

■案件事例：
◇人事PMI
・製造業（東証プライム・連結約25,000名規模）
販売子会社10社の統合に伴う人事PMIを統括。制度・退職金・人事関連規程の統合に加え、経過措置設計、従業員説明、労務リスク整理までを一気通貫で支援。複数法人・複数制度が混在する高難易度案件を担う。
・自動車メーカー（東証プライム・連結：約42,000人規模）
販売子会社6社の統合に伴う人事PMIを統括。制度・退職金の統合に加え、経過措置設計、従業員説明、労務リスク整理までを一気通貫で支援。複数法人・複数制度が混在する高難易度案件を担う。
・インフラ関連メーカー（東証プライム・連結約1,600名規模）：
国内グループ会社4社の制度統合を推進。人事制度・退職金制度・関連規程の統合に加え、シェアードサービス化構想を策定。制度設計のみならず、業務統合・IT統合までを包括的に支援。

◇人事戦略・人事データ基盤
・モビリティサービス企業（約1,200名規模）：
経営戦略と連動した人事戦略策定、人材ポートフォリオ設計、人的資本KPI設計を実施。加えて、人事基盤再構築プロジェクト（業務BPR／システム構想策定／ベンダー選定／導入PMO）をリード。戦略策定から実装フェーズまでを持って伴走。
・流通業（約2,000名規模）：
中期経営計画達成のための人材ポートフォリオ設計、データ基盤構築、サクセッションプランニング構想の支援を実施。

◇人事制度設計
・医療機器メーカー（東証プライム・連結約30,000名規模）：
全社方針を踏まえた転勤制度改定を支援。処遇公平性、組織活性化を論点に制度設計・影響分析を実施。経営層意思決定資料の作成から規程整備、運用設計までを担う。
・不動産管理業（非上場・約3,000名規模）
人事戦略から人事ポリシー、等級・評価制度、定着支援まで一気通貫として支援
・ケータリング・外食産業（非上場・約2,000名規模）：
専門職比率の高い組織における人事制度改革を実施。等級・評価・報酬制度を再設計し、評価者教育・定着支援まで短期間で完遂。現場で機能する制度として再構築。

◇人事業務DX
・建築物・設備管理（非上場・約3,000名規模）：
人事業務DXを推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。分散していたデータの一元化と業務標準化を実現する。
・非鉄金属（非上場・約1,000名規模）：
人事業務DXを推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。分散していたデータの一元化と業務標準化を実現する。
・建設業（東証プライム・約1,000名規模)：
スクラッチで設計された基盤システム全体のリプレースに合わせて、人事領域の基盤システム刷新を推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。

歓迎スキル

・プロジェクトにおけるPM（プロジェクトマネジメント）またはPL（プロジェクトリーダー）の経験

求める人物像

・HR領域・人的資本経営に関するテーマに高い関心・学習意欲がある方
・クライアントの現場課題に泥臭く向き合い、伴走できる方
・既存のコンサル枠組みに捉われず、柔軟に課題解決に向き合える方
・弊社のPhilosophyとPurposeを理解し、共感して頂ける方

＜選考フロー＞
書類選考から内定まで3週間程度を想定しております。
書類選考→適性検査（10分）→一次面接（オンライン）→最終面接（対面）→内定
※一次面接の前後で能力検査（WEB1時間程度）をお願いする場合がございます。
※ご状況によりご面接を2～3回実施する場合がございます。

応募概要

給与

年収：600～1500万
・賃金形態： 月給制（想定月給 375,000 円 〜 937,500円）
・算出方法： 年収の1/16を月給として、残り4か月分を賞与として支給（標準評価の場合）
・諸手当について：
メンバークラスの場合：月給には月30時間分の固定残業代（71,300円〜95,000円）を含みます。月30時間を超える時間外労働、および深夜労働・休日労働分については別途支給します。
マネージャー以上の場合：労働基準法上の「管理監督者」としての採用となるため、時間外労働・休日労働に対する手当は支給対象外となります（基本給・役職手当に含む）。ただし、深夜労働手当については別途支給します。
・昇給： 年1回
・賞与： 年2回（夏季・冬季） ※会社業績等により決算賞与の支給あり

勤務地

東京都千代田区紀尾井町1-3 東京ガーデンテラス紀尾井町 紀尾井タワー14F
（変更の範囲：当社の指定する場所）

雇用形態

正社員

勤務体系

フレックスタイム制（コアタイム10:00～16:00）
標準労働時間8時間
休憩時間 原則午前11:45~午後12:45までの1時間

完全週休2日制（土・日曜）
祝日
夏季休暇
年末年始休暇
慶弔休暇
産前・産後休暇
育児休職
介護休暇
有給休暇

試用期間

あり（3か月）

福利厚生

タナベコンサルティング持株会
確定給付型企業年金（選択制退職金制度）
フレックスタイム制
短時間勤務制度
在宅勤務制度
社員紹介報奨金
結婚・出産祝金
社内サークル制度（参加任意）
各種社内イベント・懇親会（参加任意）
各種社会保険完備（雇用保険、健康保険、厚生年金保険、労災保険）
交通費全額支給（上限月3万円まで）
公認会計士・税理士の場合、資格維持に必要な費用は会社が負担いたします