DUEÑO DE PRODUCTO
Acerca de:
Ser el vínculo entre las necesidades del usuario, los intereses del negocio y el equipo que desarrolla, colaborando para hacer crecer el negocio mediante el desarrollo continuo de un producto o solución basado en
objetivos e indicadores claves centrados en el Cliente, definiendo, priorizando, clarificando y manteniendo actualizado con una visión de futuro el backlog del producto o solución.
• Definir el caso de negocio , cambios, épicas, proyectos, productos e indicadores para crear las iniciativas que den valor al Negocio.
• Entender y comunicar de forma clara al equipo de desarrollo las necesidades del cliente mediante diversos medios y técnicas, asegurandose que la información sea comprendida por todos.
• Determinar la estrategia iterativa e incremental de la evolución del producto, para que al finalizar cada sprint se tenga un producto potencialmente desplegable.
• Gestionar de punta a punta el product backlog, creando, eliminando, refinando y priorizando historias de usuario, con la finalidad de tenerlo siempre actualizado.
• Asegurar que el product backlog sea visible, transparente y claro para todos los involucrados, con la finalidad de que muestre en qué trabajará el equipo de desarrollo a continuación.
• Aceptar o rechazar historias de usuario durante el sprint review, para asegurar que se cumplan el valor que espera el Negocio y el usuario.
• Participar en los procesos y eventos del marco de trabajo ágil determinados para Grupo Coppel, con el fin de asegurar el éxito del producto.
• Tomar acción con los involucrados sobre la gestión e impacto de riesgos y problemas, para asegurar que no existan desviaciones en el desarrollo del producto.
• Tomar decisiones oportunas y responsables sobre la definición y evolución constante del producto asegurando el éxito del mismo
• Evaluar el desempeño del producto periódicamente en función de sus indicadores , con la finalidad de tener el monitoreo de la efectividad del producto y así tomar acciones en el product backlog.
• Optimizar el valor del trabajo que realiza el equipo de desarrollo mediante la organización, monitoreo, ajustes al product backlog.
• Presentar los resultados del producto al sponsor y otros stakeholders para mostrar el éxito del producto.