【台北】原醫集團總管理處-人力資源資深專員/副理 (HRBP)

作為診所現場與總部後勤的橋樑，透過優化招募配置與精準的薪酬激勵制度，提升各診所營運效能，並建立標準化的人資作業流程與管理辦法。

1. 關鍵人才招募與配置 (40%)
招募開發： 針對診所核心職位，開發多元招募管道（如社群招募、獵才、校園合作）。

效率優化： 縮短招募週期，建立人才庫（Talent Pool），確保各診所人力滿編率。

面談評估： 協助各店長進行初步篩選，並提供專業的面談評估建議。

2. 薪資福利與獎金核算 (30%)
獎金計薪： 負責各診所醫護與業務人員的業績抽成、獎金計算，確保數據準確性與發放及時性。

薪酬維護： 薪資計算及扣繳申報等勞事作業。

制度優化： 根據市場行情與業績指標，滾動式調整薪資結構與獎金發放辦法。

3. 人資制度建立與專案管理 (20%)
流程標準化： 從無到有規劃人資作業流程（如：入職指引、升遷考核、離職面談）。

辦法制定： 編修員工手冊，制定考勤管理、獎懲辦法及績效評估制度。

專案執行： 承接主管交辦專案（如：員工敬業度調查、診所品牌雇主形象提升）。

4. 員工關係與諮詢 (10%)
勞資關係： 處理勞資爭議預防，確保診所管理符合最新勞基法規。

諮詢服務： 擔任第一線溝通窗口，解答員工關於薪資、福利及升遷的疑義。